克什克腾旗深入贯彻落实市第九次党代会和旗第十七次党代会精神，坚持培训提能、管理提标、督导提质同向发力，为经济社会高质量发展锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍。

“家人们，这是我们克什克腾旗的纯天然黄花菜，口感爽滑、营养丰富……”、“万寿菊不光好看，还能泡水喝。今天跟大家聊聊万寿菊里叶黄素那些事儿……”，在“百千万村播矩阵”工程公益助农直播教学活动上，基层党支部书记们通过实操演练方式进行村播培训，逐步实现了从“不敢露脸”到“自信出镜”的蜕变。

克什克腾旗坚持以实战为导向，将课堂延伸至发展一线，通过理论武装、专业实训与实践锻炼相结合，有效推动干部能力提升与中心大局同频共振。

按需施训，把课堂搬到产业一线。建立了培训前调研学习意向、培训中调研办学情况、培训后调研整体效果的干部教育培训“三调研”机制，坚持靶向精准补短板、强弱项，围绕领导干部需求，组织举办嘎查村（社区）干部运用新媒体技术培训班、旅游市场规范整治培训班、农牧技术专题培训班等专业化培训班22期、培训3500余人，全方位、多角度满足干部学习需求。

整合资源，把前沿理念请进课堂。围绕乡村振兴、基层治理、文旅融合、数字经济等发展重点，探索“外请专家讲前沿、本地骨干讲实操”的课堂模式，依托克什克腾旗干部“腾”课堂，邀请浙江省乡村建设促进会副会长娄火明、香港科技大学（广州）教授饶及人等40余名各领域专家学者、处级领导走进主体班次、走进一线课堂，通过专题辅导，政企恳谈，实地交流等方式，解读乡村振兴、旅游发展等情况，针对“三农”领域、文旅领域当前面临的问题、今后发展方向等方面深入交流，让领导干部足不出户即可接触前沿理念、学习先进经验。

以上率下，把讲台交给一线干部。打破传统干部培训“满堂灌”的形式，推行“优秀骨干上台讲、先进经验现场传”示范教学模式，组织旗发改、审计、农牧、统计等部门业务骨干带头登台，30余名嘎查村（社区）书记、致富带头人课堂分享经验，让懂政策的人讲政策、抓一线的人讲一线，不讲空理论、只讲实招，精心打造“案例教学+互动体验+实战模拟”的立体化教学体系，让干部培训真正“活”起来。

“本次季度打分，我们单位环节干部平均分为96.8分，其中，因推进重点工作有力获得加分……”在教育局会议室，一场环节干部季度考核盘点会正在进行。

克什克腾旗在干部队伍建设中加强全方位管理和经常性监督，坚持分类施策、精准发力，推动干部“有位”更“有为”。

紧盯科级干部，从严监督管理。做细做实干部日常监督管理，开展旗直部门专题调研、苏木乡镇一线调研，通过深入了解基层干部群众意见建议，对领导班子运行情况和领导干部履职情况进行全方位监督，全方位、多角度掌握干部政治表现和履职状态。同时，搭建克什克腾旗干部信息查询系统，将干部基本信息、任职经历、考核结果、奖惩情况、教育培训等数据统一归集、动态更新，实现干部信息“一键查询”、队伍结构“一屏研判”、分析预警“一网统管”，以数字化手段提升干部管理科学化、精准化水平，为旗委选人用人提供客观准确的数据支撑。

紧盯环节干部，推行清单考核。聚焦环节干部队伍实际，制定出台《环节干部选拔任用管理办法》、《克什克腾旗环节干部考核工作方案（试行）》等制度文件，持续优化环节干部选任程序、考核体系，试点推行环节干部考核管理，逐岗位建立《环节干部权责清单》，实行“月梳理、季盘点、年评价”的管理机制，明确目标任务、权责边界，推动环节干部队伍从“中间力量”向“中坚骨干”升级，为全旗经济高质量发展提供“中坚力量”。

紧盯嘎查村（社区）干部，提高服务能力。坚持“培育+提升”并重，创新采取专题辅导、案例分析、交流发言、实地观摩、现场教学的“五位一体”立体教学培训模式，先后举办新一届嘎查村“两委”进修班、“一肩挑”书记全封闭脱产培训、全旗驻嘎查村干部能力素质提升培训班等主体班次，实现嘎查村干部全覆盖参训，有效提升基层党组织服务群众能力水平。同时，针对新任驻村干部存在的“水土不服”、实践经验不足等问题，实施驻村干部“以老带新”工程，健全“老带新、强带弱”结对帮带机制，全旗122名驻村干部组建“以老带新”帮带对子51对，助力新任驻村干部快速转换角色、适应岗位、提升本领。

“以前，村里的山林、山野菜、文旅资源底数摸不清，心里没底。经过这轮‘三资’清查，现在集体家底是一本‘明白账’，谋划发展集体经济更有底气了！”一名嘎查村党组织书记的感慨，正是全旗深化“三资”排查的生动写照。

督导是抓落实的“利剑”，克什克腾旗坚持强化“闭环思维”，以片区化、项目化推动各项工作，整合组工干部力量，构建全方位、立体化的督导体系，以督促干、以查促改，确保各项工作落地生根、开花结果。

聚焦中心大局，在重点任务落实上精准发力。围绕落实旗委“八个显著”发展目标和“五大工程”，旗委组织部通过实地踏查、座谈访谈、听取汇报、调阅台账等方式，对13个苏木乡镇开展为期1个月全覆盖督导，经3轮次研究论证，形成“1+13”《克什克腾旗各苏木乡镇重点项目台账（3.0版）》，分五大类梳理重点项目450个，逐项明确责任主体、推进举措和完成时限，实行台账式管理、项目化推进，确保各项部署不折不扣落到实处。

抓实“三资”管理，在资源资产盘活上深挖潜力。聚焦嘎查村“三资”管理底数不清、管理粗放、监督薄弱等突出问题，组织包村领导、嘎查村“两委”干部、驻村干部等全面开展“三资”清理，一村一册建立《“三资”管理台账》，在原有“三资”基础上将自然资源、文旅资源等本土资源纳入“三资”统计范围，排查新增“三资”项目478个，其中资金类37个、资源类422个、资产类19个，进一步摸清集体家底，让“沉睡”资源变为“活跃”资产，为发展壮大村集体经济注入新动能。

夯实基层基础，在责任压力传导上持续用力。将抓基层、打基础作为督导工作的着力点，统筹部机关力量，将全旗13个苏木乡镇划分为5个督导片区，由班子成员带队，采取“四不两直”、实地走访、查阅资料等方式，围绕党支部标准化规范化建设、驻村干部管理、“两委”班子队伍建设等方面开展常态化、全覆盖督导，推动压力层层传递、责任层层落实，打通政策落实的“最后一公里”。